身边的智能IT便利店千米快修四年服务超220万名用户

从电脑到智能手机,互联网飞速发展的十几年带动的不仅有电子产品行业,还有上游零件供应商以及下游维修行业。

从维修电脑到一站式电子产品维修

作为上世纪40年代出生的企业家,柳传志和任正非的管理思维都带有明显的时代印记。

发挥博士后制度优势,留用国内优秀人才,是我国积极应对国际人才竞争的重要举措。可以说,“博新计划”是对博士后人才制度的一种改革。

西湖大学校长施一公曾公开表示,西湖大学预计在2022年开始招收本科生。该校官网显示,预计到2026年在校学生达到5000人左右(其中研究生3000人, 本科生2000人); 助理教授、 副教授、 教授(含讲席教授)约300人; 研究人员、教学人员、技术支撑人员、行政服务人员约600人; 博士后约900人。

在俄罗斯洽谈了数周,华为签订了供货合同,打开了华为的海外化之路。俄罗斯的下一站是巴西。次年,华为把海外市场拓张的目标放在了南非、尼日利亚和埃及等国家。

数据显示,截至2019年,“博新计划”已资助1300人,其中,2016年200人,2017年300人,2018年和2019年各400人。截至2019年9月底,已出站228人。

“作为全国高层次人才队伍的重要组成部分,博士后人员年轻,有蓬勃的创新活力和巨大的科研潜力,是国家未来科技创新的主力军。通过‘博新计划’,我们为留住和培养博士后人才提供了条件。接下来,我们将进一步研究推出配套举措,让人才的智慧力量充分涌现,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供智力支持。”俞家栋说。

研究人员称,通过这种方式,线粒体就像“煤矿里的金丝雀”,是细胞受到攻击的早期预警。但当这种mtDNA的释放是由阿霉素(抗肿瘤药)触发时它会产生意想不到的核DNA保护效果,而这种药物本来就是用来攻击核DNA的。现在有有了这种新认识后就有了可能进行干预的新方法。

去年5月,“联想5G投票门”事件愈演愈烈,柳传志携联想控股总裁朱立南、联想集团董事长兼CEO联名发出内部信。号召联想所有员工“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战”!随后,上百名企业家发声力挺联想,其中包括马云、李彦宏、雷军、刘强东、郭广昌、周鸿祎、俞敏洪等等。柳传志“呼风唤雨”的能力可见一斑。

创业初心:柳传志不甘平庸,任正非背水一战

柳传志擅长社交,尤其是年过七旬的年龄,让他自然而然地成为众多互联网公司、科技公司掌门人的“带头大哥”,最典型的两件事就是2015年联想控股上市以及2018年联想遭遇到的“5G投票门”事件。

在那时,任正非开始意识到,华为不可能一直做一个销售商和简单的加工商,必须要有自己的产品和核心技术,才能立足于不求人之地。

目前千米快修共有320人,其中包括20人运营团队。创始人杨林毕业于计算机专业,从2005年到2019年一直经营千米快修。

“为落实‘博新计划’对人才培养高水平平台、高水平导师和高水平人选的特殊要求,我们在申报、评审、在站管理等各工作环节积极引导,促使三者有机结合,为博士后人才提供优越的科研条件。”俞家栋说。

1984年之前,柳传志是中科院计算所一名普通的技术员,月工资78元,全家7口人住在一间12平方米、由自行车棚改造的小屋里。

如此庞大的智能家居行业的背后,智能家居安装维修行业也在逐渐发展。无论是电商平台天猫、京东,还是电子产品品牌小米等。都无法解决最后一公里的安装服务,有着技术优势和门店优势的千米快修正在转型智能家居产品安装维修。

反观任正非,华为的著名收购案并不太多,任正非的算盘里,摆满了“农村包围城市”的大计。华为创始初期,就面对着和无数巨头搏杀的窘境。在做销售数年后,任正非带领员工开始自己进口电子元器件研发产品,彼时华为代表性产品包括交换机和数据卡。而这二样,都是国外巨头把控的部位。

据前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》统计数据显示,2017年全球智能家居市场规模为357亿美元,2018-2023年间的复合年均增长率为26.9%,预计到2023年将达到1506亿美元。国内,2016年中国智能家居市场规模已达2608.5亿元,2017年中国智能家居市场规模达到3342.3亿元,同比增长24.8%。预计未来三年内,智能家居市场将保持21.4%的年复合增长率,到2020年市场规模将达到5819.3亿元

加速人才培养,科研成果丰硕

中国企业家俱乐部成立于2006年,由31位中国商业领袖、经济学家发起成立。俱乐部的入会标准有三条:销售额千亿级或行业排名前三;具有特色管理思想和经营理念的“创一代”;新人入会必须经过所有的俱乐部理事同意才能加入。可见凡是能进入到这个俱乐部的企业家,必须得是行业翘楚。柳传志是这个俱乐部的首任主席,在这个任上一做就是10年,直到2016年交班给马云。

实行制度创新,实现为国育才

据了解千米快修目前已经和百度、京东达成合作。在店内摆设百度只能家居产品供用户线下体验,也会帮助用户上门联网安装以及后期维修。同时也会在店内设置京东物流的提货点。

“博新计划”的实施得到了积极的响应,参与的设站单位和博士逐年增多。统计显示,申报单位从2016年至2018年的270家左右,增加至2019年的319家。截至2019年,有博新人员进站的设站单位216家,其中“双一流”高校70所,中科院系统的研究所58家。2019年,申报人数由前三年的平均1300人左右上升至约2300人,资助比例为18%。

为了生计,柳传志带着手底下的员工哪里有赚钱的机会,就奔向哪里。但创业初期,四处碰壁,柳传志曾在一档节目中回忆:“20万的本钱不到2个月就被别人骗走了14万。”

“此外,还有相当数量的国家工程研究中心、国家实验室、国家临床医学研究中心、国家技术创新中心和国家野外科学观测研究站参与博新人员的培养。”薛万里说,“统计的789位博新人员的合作导师中,有院士133人次、国家重点人才计划人选314人次、高校校长18人次。这些高水平导师对培养高水平博士后起到了师资方面的保障作用。”

论柳传志和任正非的崛起之路,两位同年龄的企业家却有着大不同。柳传志在国内拼杀十数年后,联想站稳了脚跟,但是在2001年戴尔入局中国时,联想却遭遇到了最大的阻力。

出站后的博新人员职业前景如何?博新人员出色的科研成绩及科研潜力得到用人单位的普遍认可,出站后大多被高校科研院所选聘。调查显示,截至9月底出站的228名博新人员中,留设站单位92人,占比40.35%;流动到新单位74人,占比32.46%;回原工作单位17人,占比7.46%;出国28人,占比12.28%;进二站11人,占比4.82%。

那时中关村的人们常能见到,柳传志骑着三轮车奔波在大街小巷叫卖产品:电子产品、生活用品、杂物……总之,为了生存下去,柳传志几乎什么都卖。

创业雄心很澎湃,但面对现实,柳传志很快被浇了一头冷水。手握20万元,带着11人的团队,柳传志坐在狭小的工作室里,每日最发愁的是员工们的工资从何而来。

作为晚生后辈,马云和雷军直言不讳地将柳传志奉为“教父”。马云强调:“中国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是我们中国企业界的财富。”

任正非对毛泽东的痴迷,人尽皆知。在部队的时候,任正非就是“学毛标兵”。据华为的老员工介绍,任正非很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲工夫,他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。

正是这种强烈的危机意识,柳传志对联想转型制造,几乎是近乎偏执。1987年,柳传志力排众议,联想开始迈出了它转向制造商的第一步:设立香港分公司。正是此举帮助联想拿下了AST的总代理权,为联想日后积累起了第一笔资金。

在“博新计划”的带动下,很多地区和设站单位将工作重心由注重站内培养转向站前吸引,博士后人才培养节点前移,博士后工作格局更加开放。站前引才的前提是博士要预先选定博士后合作导师,此举促使更多的博士后合作导师主动挑选、留用优秀博士,激发了博士后工作的动力,进一步增强了博士后制度的活力。

2015年,在我国博士后制度设立30周年之际,人社部、全国博士后管委会就改革完善博士后制度开展了系列调研。调研结果显示,优秀博士来源不足是博士后工作存在的突出问题,是制约博士后培养质量提升的最主要因素。

2015年7月7日,联想控股“蓄势而发,砥砺前行”的上市庆典在国家会议中心举行。在这场庆功宴云集了中国企业家的精华,马云、雷军、俞敏洪、王健林等大佬级人物来到现场,为柳传志摇旗呐喊。

“博新计划”缘起何处?答案是一份几年前的调研报告。

与柳传志当时的默默无闻相比,任正非则显得小有名气。1977年10月14日的《文汇报》出现了这样一条新闻:解放军基建工程兵某部青年技术员任正非在仪表班战士的配合下,研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器–空气压力天平,为我国仪表工业填补了一项空白。经国家有关计量部门鉴定,仪器设计方案正确,精度、灵敏度好。

本文以1980年代为起点,从两位老人职业生涯的关键节点切入,在掌舵“航空母舰”的背后,两人性格、管理思维、培养接班人等各个方面的异同点是什么?这篇万字长文,或许能给你带来启示。

后来在时任中科院计算所所长曾茂朝的大力支持下,1984年柳传志拿着特批的20万元的启动资金,与11位中科院技术人员创建了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,这就是现在联想集团的前身。

尽管企业都成为了各自领域第一名或者第一阵营的代表,但柳传志和任正非的性格可谓是截然不同。

据《任正非传》一书披露,当时毫无理财经验的任正非,被一家居心不良的贸易公司轻易地骗走了200万元,任正非只得变卖家产来还债,同时也失去了南油集团的铁饭碗。

那时火爆的PC产品是AST PC(香港鸿志电脑),很多企业都在争取AST PC的销售批文。但是柳传志先人一步,在1987年于香港设立联想香港分公司后,内外连线的联想拿到了AST PC在大陆的总代理权。到1988年时,当时的联想一个月光AST PC就能销售数百台之多。乍一看光鲜的销售数据柳传志却并不满意,在柳传志看来,联想不能只做一个销售商。

1944年4月29日出生在江苏镇江的男孩,叫柳传志,大约半年后10月25日出生在贵州的另一个男孩,叫任正非。

潘孝敬,清华大学博新人员,发现世界上首个电压门控钠离子通道的结构,成果在《科学》杂志发表;

薛万里介绍,对2016年和2018年入选的753人的线下调查显示,博新人员共获批专利855项,获得国家和省部级奖励151项,获得国家级和省部级项目1307项。22人次获重要的国家和国际奖励;438人次主持国家及部委重大科研课题。

柳传志卸下了千斤重担,但与此同时,任正非则迎来了自己人生中最为忙碌的一年。由于众所周知的原因,任正非在整个2019年频繁对外亮相,接受了几十个国家媒体数十次的采访,在为女儿孟晚舟的自由、华为可以受到公平的商业待遇而奔波。

“联想也是有这种传统,比如讲核心价值观的时候,我们把产业报国放在第一位,自然我们在讲的时候,因为你要在这企业里工作,听也得听,不听也要听,慢慢地,他就会觉得这是件很真实的事情,像昨天我讲到我在莫斯科、在彼得格勒看到打仗的情况,看到中国人被屠杀的情况,作为中国人的后代,你站在那里,听也得听,不听也得听,所以这些东西还是要去不断地正面宣传。”柳传志这样说道。

称霸行业:联想靠收购,华为靠农村

杨林向猎云网表示“其实许多人在购买智能家居后,面临的最大问题就是不会安装和后期维修”经常会出现这样一个场景,扫地机器人买的是A品牌、智能空调是B品牌、智能门锁是C品牌。如何将不同智能家居产品联网安装是消费者最大的痛点。所以千米快修目前会往智能家居安装维修方面转型,后期也会涉及全家智能家居场景设计。

在前几个月发愁员工工资从哪来之后,柳传志敏锐地发现了中科院计算机所在中关村里得天独厚的优势:引进电子产品。

泰山会则是中国最神秘的商会组织之一,成立于2005年,前身是成立于1993年的泰山产业研究会。泰山会的成员坚持聚会时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传的四不原则,由柳传志担任会长,每年只发展一家会员单位。

杨林将千米快修打造的更为社区化,每一个门店覆盖周围三公里的用户。不仅是手机电脑的维修,同时也有二手交易、数码产品销售的业务。逐渐完善成一站式电子产品维修。截止目前千米快修已经服务超过220万名用户。

图注:1994年联想在香港上市

彼时时隔改革开放政策正式开始不久,国内依然是计划经济的主流。在这种经济大环境下,柳传志毫无用武之地。“我们只能走出去,只有走出去我们才能施展拳脚,”柳传志如是道。

工学院院长杨阳曾任加州大学洛杉矶分校终身讲席教授。他曾获IEEE半导体研究协会发明奖、美国科学基金会年轻成就奖、英国皇家化学会可再生能源奖,入选美国物理学会会士、美国材料研究学会会士、美国电磁学学院会士等。汤森路透将其评选为19位“世界上最具影响力的科学家”之一。

联想彼时不仅面临着市场的空间狭小,而且还要和政策做斗争。“如果我们不走出去,一辈子都只能做个卖电脑的,”柳传志因此派出几个研发人员到了香港分公司研发了几块板卡,引起了电子部官员的注意,最终给联想以批文得以在内地生产。

众所周知,线粒体是绝大多数细胞的能量来源,但科学家们发现,它也可以作为一个早期预警信号。虽然人们携带的大多数DNA都包裹在细胞核内,线粒体则包裹着属于它自己的一小组DNA,称为线粒体DNA。

其实柳传志执着于自己制造整机,经历了更多的磨难。时值联想和AST公司关系甚好,作为AST在国内的总代理,联想自家生产的产品自然将会对AST PC产生冲击。在知晓柳传志的心思后,AST方面曾经表达过对其的不满,但是柳传志依然决心已定。

这些ISG起着保护细胞核内DNA的作用。然而遗憾的是,当涉及到针对癌细胞内DNA的化疗药物时它起到了同样的保护作用。研究小组观察到这一过程在培养中的黑色素瘤癌细胞中也发挥了作用,同样在小鼠中,当ISG水平越高对化疗药物多西林霉素的耐药性也就越强。

管理哲学:都带有浓厚的时代印记

丰硕成果的背后,是“博新计划”对人才培养所坚持的高水平要求。

就是这个时候,任正非的生活步入到危机:妻子离婚、有父母要赡养、有孩子有抚养、有弟弟妹妹要照顾。就是在这样的危机下,43岁的任正非选择了背水一战,1987年与几位好友,共同集资了2万多元,开始了创业生涯,华为由此而来。

图注:年轻时的任正非

联想设立香港分公司,摆脱了内地当时的政策束缚,联想转型制造商的第二关大门也随即打开:经由香港进口电器元器件,转运到内地的工厂进行加工。联想这个品牌,开始在整机市场崭露头角。

“博新计划”与其他人才计划相比有什么区别?

柳传志的坚持,最终换来的是在1994年国家放开电子产品进口批文,大幅降低关税标准之时,无数销售商阵亡,但是早已转型的联想凭借着在整机市场的发力,避免了因为注重销售而元气大伤。

万蕊雪,清华大学博新人员,2018年11月荣获《科学》杂志和SciLifeLab颁发的2018年度青年科学家奖,这是在中国本土攻读博士学位的研究人员首获该奖;

进入2019年,5G时代成为了人们最关注的焦点之一。随着第一批5G手机的发布,似乎已经进入了5G时代的元年。但手机并不是5G时代的终端。许多创业者和大品牌将眼光放在了智能家居上。

日本总务省曾经统计了华为在中东和非洲的市场份额,在2012年即达到了25%之巨。而随着近年华为在国际上的口碑提高和技术优势,这一市场份额也在水涨船高,且不局限于不发达国家市场,发达国家市场依然以华为为优先选择。

当手机出现问题时,绝大部分消费者会考虑去数码城或街边小店维修。这些传统的维修场景经常出现收费乱、无保修等弊端。2014年顺应互联网的发展O2O手机维修企业应运而生。直到2018年手机维修O2O行业已经形成三大梯队,其中第一梯队是较为知名的闪修侠、极客修,占据了45%市场份额。据调查消费者选择O2O手机维修最大的原因就是方便。但是闪修侠、极客修更专注于线上的发展,每个城市直营店只有一到两家。无论是上门维修,还是取送维修服务都缺乏时效性。门店数量少导致用户体验不佳。

不满代理商角色:转型自主制造、自主研发

与柳传志类似,创立华为之后,任正非迅速找到了香港的HAX交换机制造商,成为了代理商。借助深圳和香港的毗邻之势,任正非逐渐在赚取差价上尝到了甜头。创业之初,任正非就对底下员工谈道:“一切要以客户体验为核心,钱我们可以少赚,但是客户的体验一定要提升,这样才能有所差距。”在这一理念的引导下,华为迅速成长为深圳地区彼时不可忽视的一支销售力量。

华为依靠任正非的策略,从国际巨头的围杀中脱身而出。但是任正非这一招并没有结束,而是在华为的多年发展中屡试不爽。华为在第一次意图进军海外时,选择的目标是出人意料的俄罗斯。

在一次会议上,任正非挖来了当时尚在亿利达工作的徐文伟,让他成立了华为的ASIC中心,华为的自研芯片之路正式开启。徐文伟不负众望,带领ASIC中心的成员开发了数款交换机和数据卡中所需的芯片,从而完成了国产化。也正是这数年的投入回报,让任正非坚定了日后继续自研的信心。

在资助对象上,“博新计划”的资助对象为国内优秀博士生,同时要求“高水平”:

1983年,国家调整建制,撤销基建工程兵,任正非以技术副团级的身份转业,来到改革开放的前沿阵地——深圳,在南油集团下面的一家电子公司任副总经理。

当细胞受到压力或受到病毒或化学物质如化疗药物的攻击时,线粒体会释放其线粒体DNA并启动免疫反应以此来应对威胁。当这种情况发生时,一组被称为干扰素诱发基因(ISG)的基因开始发挥作用。

“这告诉我,如果你能在癌症治疗期间防止线粒体DNA受损或阻止其释放,那么你可能就能防止这种形式的化疗耐药性,”Shadel说道。

依靠着联想的新模式,联想在2003年业绩超越了戴尔,再也没有把宝座留给戴尔有可乘之机。而收购IBM PC业务也传来了利好消息。2004年,联想以12.5亿美元的价格,正式收购IBM的PC业务。凭借此举,联想成功跻身世界500强,并且成为中国第一、全球第三大PC制造商。

1978年,中国掀开了改革开放的伟大历史进程:恢复高考、建立经济特区、民营资本快速崛起……这个古老的国家正在发生着翻天覆地的变化。但与轰轰烈烈的变革相比,在改革开放的前几年里,柳传志的工作则稍显平淡。

人社部、全国博士后管委会对此项工作高度重视,将其作为“十三五”提高博士后人员培养质量的重要引擎。2016年,《博士后创新人才支持计划》印发,标志着“博新计划”正式启动。

这是华为如今能够做到如此地步的关键决策;在任正非看来,这是华为做大做强的必经之路。时至今日,任正非依然在各种场合传达出自己对于国产自研的理解。柳传志的联想开启了外向转型之路,任正非的华为打开了做大做强的大门。彼时的二人依然不会意识到,联想和华为在走向世界第一的路上。

与柳传志热闹的朋友圈相比,任正非则低调很多,除去之前说的很少接受媒体采访外,任正非也不太喜欢出现在公众场合,包括华为的各大发布会、庆功宴、典礼等等,外界早期对任正非的了解,只能来自于华为的内部邮件。

5G时代下,智能产品维修将成为新的朝阳产业

纵观柳传志和任正非的战略抉择,两位同龄的企业家在面对企业发展时的选择截然不同。体现的,是两家企业完全不同的道路。

图注:联想生产的整机

西湖大学官网显示,西湖大学暨浙江西湖高等研究院自筹建以来,已经进行了十次面向全球的大型学术人才招聘,从9000余份简历中择优选聘了110位PI(独立实验室负责人),同时招收了三届、共334位博士研究生。

图注:柳传志(左四)在和别人讨论

千米快修没有做标准的O2O电子产品维修模式。杨林向猎云网表示“标准的O2O模式并不适合电子产品维修行业,时效性太差并且不够透明化。”所以千米快修在迅速扩张门店数量,四年时间武汉市已经有60多家直营店。

如果深入研究华为的历史进程,就会发现华为的内部管理、市场战略都深深地打上了“毛泽东思想”的印记,比如任正非时不时发出的总裁办邮件,带有煽动性的批示话语,最典型的就是上文提到的,华为创业初期,将“农村包围城市”战略思想运用到了极致,而这比如今提到的“下沉市场争夺战”要早到了近20年。

西湖大学系一所社会力量举办、国家重点支持的新型高等学校,举办方是杭州市西湖教育基金会,其前身为浙江西湖高等研究院。2018年2月14日,西湖大学正式获教育部批准设立。今年4月3日,西湖大学云谷校区正式开工建设,该校区预计2021年底建成,将成为西湖大学主校区。

但如果将时间放到几十年后的今天来看,柳传志选择了贸工技的路线,是商业规律的必然。柳传志接受采访时表示,当时联想成立之初,根本不允许也没有条件让他们做研发,因为这需要海量资金,然后靠技术来进行贸易,所以只能是贸工技。柳传志也强调,虽说联想刚开始选择贸工技,但是等他们企业发展到一定程度后,有了更多的资本就开始向技工贸方向调整了。

Shadel及其同事正在致力于后续研究以更好地理解这些过程。

任正非自己就曾说过:“我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。”

在不发达地区避免激烈竞争以及积累和技术,随后攻入发达国家时竞争对手已经没有太多优势。华为就这样一步步地打入欧洲各个发达国家的市场,份额一步步提高。

图注:联想宣布收购IBM个人电脑业务

图注:柳传志(左一)及一众企业家聚会

统计显示,1300名“博新计划”人员入选时的平均年龄为28.8岁,主要来自“双一流”高校和中科院的研究所,申报时学术绩效突出。对2018年和2019年的789位入选人员的数据统计显示,“博新计划”优先资助的六大研究领域中,博新人员从事战略性前瞻性重大科学研究领域占比34.2%,现代产业技术领域占比21.2%,国家重大战略任务占比20.3%,国家科技重大专项占比12.4%,保障国家安全和战略利益的技术领域占比3.8%;在国家重点实验室开展博士后研究的占比53.4%。

80年代之前,任正非、柳传志并没有太多的交集,但是俩人在此后的人生轨迹却有些相似:从军队离开之后,借着改革开放的大潮,80年代中后期,柳传志和任正非先后进入到商界,目光都对准了IT、通信产业。1984年,柳传志在中科院计算机所的支持下创办了联想;1987年,任正非则靠集资来的2.1万元创办了华为。

联想跨出去的这一步,代表的是走出了外向型和产业化并肩的一步。国家体制对初生联想带来的最大麻烦,被柳传志绕了过去。

时间来到2019年12月18日的下午,没有太多的意外,在媒体频繁报道的两天之后,联想控股如期发布了公告,按照既定计划,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。这意味着,柳传志的职业生涯,终于宣告结束。

柳传志如此钟情于要转型制造,源于他对行业的解读和思考:中关村内遍地都是大大小小的销售商,每个人都沉浸在“赚差价”这种来块钱的活。一旦有冲击发生,滩前淹死的,都将会是这些销售商。

从低级市场先开始做起,再反攻大型市场,这是任正非的销售策略。在这一策略的指引下,华为迅速打开了三四线城市及以下的通讯器材市场,占领了绝对优势后再以价格和技术优势围攻大城市的设备市场。

千米快修在武汉有六十几家自营店,在全国其他城市有十几家自营店。2020年千米快修将拓展全国市场,将采用一二线城市自营店、三四线城市合伙人的模式。

推出“博新计划”,就是要通过制度机制着力为国留才、为国选才、为国育才。

从1999年开始大力普及电脑,到2002年中国电脑普及率为百分之七十。当所有人都认为电脑将成为互联网时代发展的主要电子产品时,智能手机出现了。2011年智能手机开始大范围出现,2012年智能手机普及率为75%。互联网飞速发展十几年时间的同时,也带动很多下游行业的转型升级,千米快修就是其中之一。

柳传志的朋友圈主要来自两个圈层:中国企业家俱乐部、泰山会。

“当时,人社部和全国博士后管委会反复研究,认为有必要推出一个人才计划,进一步统筹和发挥博士后合作导师、设站单位的作用,集中有限财力和有效政策资源,着力吸引国内优秀博士毕业生进站做博士后。”人社部专业技术人员管理司司长俞家栋介绍,“同时,突出高精尖缺导向,着力发现、培养、集聚战略科学家、科技领军人才,为国家更长远的创新发展储备人才。”

这项工作是在索尔克研究所的分子和细胞生物学实验室进行,在那里,由Gerry Shadel领导的医学科学家着手研究线粒体在化疗有效性中可能扮演的角色。

这是国际版的“农村包围城市”战略。任正非玩得炉火纯青,在世界各地都通用。

任正非素来抱有强烈的爱国情怀。在数年如一日的销售过程中,他发现仅仅在交换机这一行业中,国外企业对行业的把控堪称无所不至。销售价格甚至高出国外定价数倍但是国内电信企业只能如数买单,归根结底在于当时国内没有任何一家公司能够生产提供这样的产品,并且在核心技术和芯片上,更是无从谈起。

“‘博新计划’由国家在博士毕业生进入博士后站之前进行遴选,入选后再进站开展博士后研究。此种遴选模式在我国博士后工作中没有先例。”俞家栋介绍,“我们结合我国博士后工作体制,征求众多设站单位的意见,设计了申报流程;借鉴国内外机构选人模式,聘请有关专家,根据‘博新计划’资助目标研究制定了评审指标;严格执行专家回避制度,聘请院士等高水平专家做评审专家,组织召开专家评审会议。”

社交圈:柳传志呼风唤雨 任正非形单影只

据了解,从2017年4月起,西湖大学与复旦大学(分数线,专业设置)、浙江大学(分数线,专业设置)分别实施联合培养博士生项目,采取跨学科联合培养的模式展开博士研究生的遴选和培养,不受现有学位、毕业年限和年龄的限制。

尝到了收购的甜头之后,柳传志此后在联想的一系列收购案,都带来了巨大的收益。联想都是在依靠不断地收购,达到进入市场占据市场份额的目的。2011年和2016年收购NEC和富士通笔记本电脑业务,联想一举成为日本笔记本电脑市场的前三甲。

目前,西湖大学优先建设医学、理学、工学3个学科门类,设有生命科学学院、理学院、工学院3个学院。此前,理学院和工学院院长均已到任。

面对国际巨头的围杀,任正非选择了去毛主席的书中翻翻。翻了几本之后,任正非决定用“农村包围城市”策略。通讯行业器材的发展非常快,而国际巨头在这方面疏于对国情的了解,往往都集中于大城市布局,价格也相当高昂。华为的农村包围城市策略,收到了想不到的奇效。

在和中科院领导磨嘴皮子要款项时,柳传志对着时任副院长的周光召豪言壮语都放了出来:“联想一定会成为一家年产值数百万元的公司”。其他人沉浸在销售的黄金期时,柳传志没有被冲昏头脑,对着联想的高层,柳传志说道:“我们一定要做一个制造商。”

在外界看来,柳传志和任正非的最大区别,也是联想和华为的最大异同,即在于任正非坚持了自主研发,而柳传志则是坚定地走贸工技的路线,放弃了芯片的研发。

“博新计划”实施仅3年多,博新人员取得的科研成果却很丰硕,“博新计划”在加速人才培养进程方面发挥的作用逐步显现。

彼时任何电子产品进口都需要批文,谁能拿到批文,谁就能占得市场先机,联想借助这个背景拿到了许多正规批文,逐渐在中关村站稳了脚跟。

高水平平台,就是要求博士后人才的培养需结合国家实验室等重点科研基地,瞄准国家重大战略、战略性高新技术和基础科学前沿领域;高水平导师,强调名师出高徒,原则上要求由院士和入选国家重点人才计划的高水平专家作为博士后合作导师;高水平人选,要求申请人年龄在31岁以下,且为应届或新近毕业的优秀博士。此外,“博新计划”对每位入选者每年资助30万元,两年共60万元,其中40万元为博士后日常经费,20万元为博士后科学基金。“这是目前全国博士后管委会给予博士后人员的最高资助标准,与发达国家对博士后人员的资助水平基本相当。”人社部专技司处长薛万里表示。

图注:创业时的任正非(右一)

理学院执行院长邓力曾任美国布兰迪斯大学终身讲席教授、化学系主任。2019年8月,邓力获得有机化学领域最有影响的国际奖项之一——“亚瑟·科普学者奖”。

与任正非同样,柳传志也深受毛泽东的影响。柳传志曾说,“长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机。”毛泽东这句话,影响了自己很多年。“关键的是你宣传的东西对还是不对,目的是什么。我觉得呢,当做了正确的事情以后,确实要通过各种各样的办法宣传下去。”

30多年后,联想在全球PC市场的份额稳居第一,华为则早早在电信设备领域赶超了传统霸主爱立信、诺基亚,手机市场份额一举超过了苹果,直逼三星,向全球第一的霸主地位挺进。

这样的工作和生活,让柳传志觉得异常苦闷,尤其是在自己从事的磁记录电路领域,看到国外同行更先进的技术,用柳传志的话来说,当时的感受就是“可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”

图注:2016年国产品牌在中东市场份额,华为处于领先地位

华为的交换机和数据卡卖的越好,任正非心里就越不踏实。

刘真,中科院神经科学研究所博新人员,培育出世界首个体细胞克隆猴,成果于2018年在《细胞》杂志在线发表,是2019年获“何梁何利基金”奖励的最年轻科学家;

面对着咄咄逼人的戴尔,柳传志想到了收购的办法。一方面,让刘军在国内指挥联想和戴尔开战;另一方面,柳传志授意杨元庆远赴美国和IBM进行收购PC业务的谈判。

“一方面,我们是彻底研究对手的招数,研究透彻之后再融会贯通,创造出属于我们自己新模式;另一方面,我们也在准备和IBM的谈判,但是这个时间由不得我们,我们只能专心的和戴尔打好这一仗,”柳传志后来在回忆和戴尔的交战时说道。

培养节点前移,职业前景看好

《文汇报》可以小小地骄傲一下,在2019年之前,任正非几乎从来不接受媒体的采访,而他们的这篇短消息,则是任正非首次出现在媒体的报道中。

图注:联想在计算机所的一间小平房成立

2002年杨林在武汉开了第一家自己的电脑维修店,直到2015年杨林在武汉共有四家电脑维修店。期间一直专注维修电脑、打印机等电子设备。随着社会的发展杨林发觉用户使用电子产品的习惯发生了很大的转变,智能手机将是未来的主力。所以他辗转了上海、成都等城市感受行业的发展。最终2015年杨林将店名从创客电脑改成千米快修,主要专注维修手机、电脑等电子产品。并且千米快修在淘宝开设店铺,可以线上购买维修凭证,约好时间线下门店维修或上门维修。

国企、高管、铁饭碗,任正非离开军队之后的道路本来可以一帆风顺,但好景不长,来自商海的风险很快落到了任正非的头上。

这既是一种商机,也是一种风险,但是任正非选择了风险。1994年,高通掐住华为的脖子,对华为生产的USB数据卡核心芯片漫天要价。这让任正非意识到,这条风险之路,必须要走。

在社交方面,用任正非自己的话说:“我个人与任何政府官员没有任何私交关系,没有密切的工作伙伴;与中国任何企业家我没有往来,除了联想的柳传志、万科的王石,在20年中有过两次交往外;也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些,为了公司能够平衡,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。”

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